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如何做好服裝車間管理

更新于 2018-05-10 17:16 2901人閱讀 0人回復

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官方人員

樓主:管理員

2018-05-10 17:16樓主


生產現場管理的核心是人,人貫穿于整個生產的所有環節。

做好了人的管理,現場管理也就做好了一大半,產品質量才能得到堅實的保證。所以個人認為,要想做好現場管理首先得做好以下幾點:

少管多理、公正透明


1
員工不是機器設備,他們都是實實在在的人,有其自身的思想和認識,所謂的“少管”,就是以簡單有效為宗旨,運用規范的制度進行適度的行為約束,不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工,這樣才能充分調動員工的工作積極性。“少管”并不等于“不管”,對車間的管理,應該更多地體現在“理”字上,所謂的“多理”就是要理順車間內部各崗位之間的關系,實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動,唯有如此,生產效率才能發揮到最佳水平。


2
車間發現問題,要及時理順崗位之間有異議的地方,誰的責任誰承擔,處理的結果必須公正、透明,讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到“質量問題面前人人平等”,營造一個公平、合理的生產現場管理氛圍,如此,員工都會自覺的減少操作過失,實現產品質量的穩步提高。


布置得當、溝通到位


3
再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品,所以在生產現場,生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行匯總,然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度,車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢,本著互相理解的態度,從輕處理能讓員工心存感激,更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現的問題,就必須下重拳,這個時候不能過于手軟。


end


4
生產現場的成本管理就是四個字:減少浪費。所以,改善現場最重要的是降低浪費現象。現場浪費怎么減少?很簡單,我們只要去看哪些地方浪費了,去堵住就可以了。在企業生產管理的現場,最常見的現象是珍惜看得見的錢,卻忽視變成物的錢。因此我們的成本也是我們自己的觀念,降低成本唯有從改變自身及其員工觀念開始做起。



注意事項

生產現場管理的好壞是生產主管自身素質高低的最直接的記分牌,多理順、勤走動、重溝通、少浪費 生產現場的問題才能被及時發現和徹底解決,生產管理才真正上了新臺階,企業才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地!分享管理智慧,做優秀企業人!



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